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物流学院关于落实“三重一大”决策制度的实施办法
[日期:2016年7月25日        阅读:286 次]

物 流 学 院

 关于落实“三重一大”决策制度实施办法

第一章  总则

第一条  为提高学院决策的民主化、科学化、规范化水平,有效防范决策风险,保障学院各项事业科学发展、健康发展,根据《中共临沂大学委员会关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》、《中共临沂大学委员会关于依法依规依纪治校的实施意见》、《临沂大学学院党政联席会议实施细则》等有关规定,结合学院实际,制订本办法。

第二条  凡属学院重大决策、重要人事安排、重大项目安排和较大额度资金使用(简称“三重一大”) 事项必须由学院领导班子集体研究决定。要坚持正确的政治方向,要遵循高等教育规律,要坚持党的民主集中制原则,完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的机制,确保决策的民主性;要坚持依法依规依纪办事,确保决策的合法性;要坚持强化监督检查措施和责任追究制度,防止散拖浮庸。

第二章  主要范围

第三条  重大决策事项,是指关系学院发展稳定全局和广大师生切身利益,应当由党政联席会议集体研究决定的事项。主要包括:

(一)学院规章制度的制定、修改和废除;

(二)党的建设、党风廉政建设和意识形态等重要工作;

(三)学院发展及建设、学科建设与人才队伍工作规划,学院人才工作,招生计划以及年度工作计划等;

(四)教职工考核收入分配及福利待遇、奖励;

(五)学院财务预算方案及执行;

(六)学院重要资源配置计划;

(七)关系学生权益的重要事项;

(八)其他重大决策事项。

第四条  重要人事任免事项,主要包括:

(一)学院党支部书记、专业负责人、工会负责人、团学负责人、学生会等人选的推荐及确定,及院级层面向上级推荐的各类人员审定和调整

(二)学院教授委员会、教学督导委员会组成人员,及院级层面向上级推荐的各类人员审定和调整

(三)学院人才引进、师资队伍的培养及使用等;

(四)其他重要的干部人事事项。

第五条  重大项目安排事项,主要包括:

(一)学院人才培养、教学改革、科研平台与文化建设等重点建设项目;

(二)学院各类合作项目;

(三)学生组织发展、各类评先树优、奖助贷等;

(四)3000元及以上设备、物资采购和购买服务;

(五)学院大型的活动;

(六)其他需要研究的重大项目安排事项。

第六条  大额度资金使用事项,主要包括:

(一)学院年度预算内大额度资金项目用途调整;

(二)未列入年度预算的资金使用;

(三)其他大额度资金运作事项。

 

第三章  决策程序

第七条  会前准备

(一)学院党政联席会在集体决策“三重一大”事项前,应当根据《临沂大学学院党政联席会议实施细则》的规定,班子成员按职责分工牵头深入细致的研究论证,广泛听取并充分吸收各方面的意见,坚持党、政充分沟通,班子成员沟通酝酿且无重大分歧后,再提交党政联席会议讨论决定。

1. 与师生员工利益密切相关的事项,要通过教代会或其他形式广泛听取师生的意见和建议。

2.涉及教学、科研等的“三重一大”事项,在提交党政联席会前,一般应由行政办公会审议并提出建议方案。必要广泛听取广大教师的意见,必要时可召集教授委员会会议研究讨论。

3.专业性、技术性较强的重要事项,应事先咨询有关专家、并进行政策法律咨询。

4.涉及学生方面的问题应当召开学生座谈会,充分了解情况,广泛听取意见后再提交会议。

(二)会议召开的时间、议题一般应提前通知与会人员,保证与会人员有充足时间了解相关情况。与会人员要认真熟悉材料,酝酿意见,做好发言准备。对会前酝酿沟通不充分、没有形成成熟方案的议题不予上会。

第八条  会议决策

(一)凡属学院“三重一大”决策事项,必须由学院党政联席会议研究决策,不得以传阅会签或者个别征求意见等方式代替会议决定。

(二)会议研究决定“三重一大”事项,根据《临沂大学学院党政联席会议实施细则》规定,相关责任人报告议题方案,与会人员要充分发表意见,对决策建议应分别表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。

(三)会议讨论议题要充分发扬民主,保证与会成员有足够的时间听取情况介绍和发表意见,因故未到会的可用书面形式表达意见。会议决策中意见分歧较大或者发现有重大情况尚不清楚的,应暂缓决策,待进一步调研或论证后再作决策。

(四)会议集体决策时,会议主持人应当最后发表结论性意见。会议表决事项时,要坚持少数服从多数的原则,以超过应到会委员人数的三分之二同意为通过。

(五)“三重一大”事项决策要做好会议记录。做到“五明确”,即明确决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论存档备查。

(六)实行“三重一大”决策回避制度。如有涉及本人或其他可能影响公正决策的情形,参会人员应主动回避。

(七)对尚未正式公布的会议决策和酝酿过程中所提不同意见以及需保密的会议内容,与会人员要严格保密,否则追究有关人员的责任。

第九条  决策实施

(一)“三重一大”事项经决策后,由班子成员按分工和职责组织实施。

(二)班子成员不得擅自改变集体决策,如有特殊情况需要对决策内容重大调整,应当重新按规定履行决策程序。

(三)如遇重大突发事件和紧急情况需作出临时处置的,决定人对决策负责,事后应及时报告并按程序予以追认。未完成事项如需党政联席会重新作出决策的,经再次决策后,按新的决策执行。

第四章  监督检查

第十条  实行“三重一大”决策报告制度和执行决策的督查制度。学院纪检负责人对决策以及执行情况进行监督检查,发现问题及时报告,提出纠正建议。

第十一条  学院党委领导班子要带头执行“三重一大”决策制度,并接受广大师生的监督。

第五章  责任追究

第十二条  实行“三重一大”决策责任追究制度,党委领导班子要对集体决策负责。凡属下列情况之一给学院造成重大经济损失和严重影响的,应依据上级规定,分别追究相关责任人的责任:

(一)违反本办法规定,未经集体讨论决定而个人决策的;

(二)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序的;

(三)不执行或未按决策执行以及擅自改变集体决定的;

(四)未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的;

(五)执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的;

(六)其他因违反本办法规定而造成损失或失误的。

第六章  附则

第十三条本办法自公布之日起施行(试行一年)。

第十四条本办法由物流学院负责解释。

 

 

                                     2015年11月1日



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